investimento - Correio de Minas

7 de agosto de 2021

Gerdau anuncia plano de investimento de R$ 6 bilhões em Minas Gerais

Os investimentos para ampliar a produção e modernização tecnológica gerarão mais de 6 mil novos postos de trabalho durante a implantação dos projetos

Belo Horizonte, 6 de agosto de 2021 – A Gerdau anuncia, nesta sexta-feira (6), um plano de investimento de R$ 6 bilhões em Minas Gerais nos próximos cinco anos, para modernização, atualização tecnológica e ampliação de suas operações locais. O aporte reforça o compromisso da empresa com o desenvolvimento sustentável, econômico e social do estado e gerará mais de 6 mil novos postos de trabalho diretos e indiretos.

Os investimentos estão divididos em três eixos: crescimento, atualização tecnológica e diversificação, tendo o aprimoramento das práticas ambientais como premissa transversal ao programa anunciado. Trata-se de um plano que contemplará todas as regiões onde a Gerdau possui atuação, beneficiando dezenas de municípios mineiros, em atividades de produção de aço, mineração, produção de energia renovável e a atividade de florestas plantadas.

Dois importantes investimentos na ampliação da produção de aço ocorrerão em Ouro Branco (MG), onde a empresa possui sua principal usina produtora. A unidade terá a capacidade anual de produção de bobinas a quente ampliada em 250 mil toneladas/ano, com o começo da produção previsto para início de 2024. Além disso, estamos ampliando a produção de perfis estruturais em 500 mil toneladas/ano, dobrando a atual capacidade, e com início da produção projetado para 2025. Com isso, a Gerdau visa seguir atendendo ao crescente consumo dos setores consumidores destes produtos no Brasil e na América Latina.

“A nova capacidade de bobinas a quente nos permitirá entregar aço com cada vez maior valor agregado aos nossos clientes. Por sua vez, a produção adicional de perfis estruturais, segmento no qual somos pioneiros no Brasil desde os anos 2000, está alinhada à nossa estratégia de desenvolvimento da indústria de construção metálica, contribuindo para uma maior produtividade dos segmentos imobiliário, industrial e de infraestrutura”, diz Marcos Faraco, vice-presidente da Gerdau.

Os investimentos também serão alocados no aprimoramento de práticas ambientais e modernização tecnológica no âmbito da Indústria 4.0 de todo o seu parque industrial da Gerdau em Minas Gerais, incluindo não somente a unidade de Ouro Branco, mas as plantas localizadas nos municípios de Barão de Cocais, Divinópolis e Sete Lagoas. Para estas unidades, temos um plano arrojado de uso de ferramentas digitais de controle de processo e decisão, ampliação dos sistemas de automação, uso de ferramentas para ganhos de eficiência energética, aumento da eficiência hídrica e também, modernização dos equipamentos de controle de emissão de particulado, o que trará impactos ambientais positivos para as comunidades vizinhas à essas operações.

“Este ciclo de investimentos em Minas Gerais é parte da estratégia global de crescimento da Gerdau e reflete as nossas iniciativas de inovação e a evolução da nossa estratégia de sustentabilidade. Com este aporte, também buscamos a sustentação da competitividade dos nossos negócios no estado, aumentando ainda mais a parceria virtuosa com a sociedade mineira, criando oportunidades futuras na região neste ano em que a companhia completa 120 anos de história”, afirma Gustavo Werneck, diretor-presidente (CEO) da Gerdau.

A Gerdau investirá também no crescimento e modernização de sua base de florestas renováveis de eucalipto, em 20%, para a produção de carvão vegetal, o chamado biorredutor, utilizado para a produção de aço, em substituição ao carvão mineral de origem fóssil. A Gerdau já possui uma base florestal, entre plantios de eucalipto e áreas de preservação, em Minas Gerais de 250 mil hectares em dezenas de municípios, o que contribui para que as operações de produção de aço da empresa tenham média de emissões de CO2 abaixo da média mundial do setor.

Já em suas atividades de mineração, os investimentos incluem a descaracterização da barragem dos Alemães, localizada em Ouro Preto, a adoção de tecnologias de empilhamento a seco de rejeitos e a sustentabilidade econômica da produção de minério de ferro. Com esses investimentos, a Gerdau eliminará o uso de barragens em suas operações.

Outro investimento que compõem o plano de investimentos, na linha da sustentabilidade e da diversificação dos negócios, é o desenvolvimento de um parque fotovoltaico no município de Brasilândia de Minas, norte de Minas Gerais. A Gerdau e a Shell Brasil assinaram um termo de cooperação que estabelece as premissas para a discussão e constituição de uma joint venture. Com capacidade instalada de 190MWdc, o parque Aquarii fornecerá parte da energia limpa para as unidades de produção de aço da Gerdau e outra para ser comercializada no mercado livre através da comercializadora de energia da Shell, a partir de 2024.

“Iniciamos nossa história de confiança e parceria com Minas Gerais há 32 anos, sempre atuando de maneira sustentável e integrada por meio de nossas operações no estado. Este novo plano de investimentos representa um importante avanço em nossa estratégia de longo prazo, que tem nas unidades mineiras de produção de aços longos e planos sua grande plataforma de crescimento para os próximos anos”, completa Faraco.

7 de agosto de 2021

Gerdau vai investir cerca de US$ 500 mi para ampliar capacidade de usina de Ouro Branco

A Gerdau vai ampliar a capacidade de laminação de bobinas a quente e de produção de perfis estruturais em sua usina em Ouro Branco (MG), em investimentos que têm como referência um total de US$ 500 milhões, afirmou o presidente-executivo da companhia, nesta quarta-feira (4).

“Nosso laminador de bobinas a quente já está operando a plena capacidade…O investimento começa agora e deve ser concluído em 2024”, disse Gustavo Werneck em teleconferência com jornalistas sobre o resultado recorde da Gerdau no segundo trimestre.

O prazo do laminador é o mesmo do equipamento de perfis estruturais, que produz vigas metálicas para a construção civil.

A capacidade do laminador de bobinas a quente (BQ) será de 250 mil toneladas por ano, enquanto a da máquina de perfis, produto que a Werneck afirmou que a Gerdau é o único produtor na América Latina, será de 500 mil toneladas por ano.

Os investimentos nos equipamentos não foram revelados na reunião com jornalistas, mas em teleconferência com analistas Werneck citou que “uma ordem de grandeza do (investimento em) BQ é de cerca de US$ 200 milhões e um investimento em um laminador de perfis estruturais como esse é de cerca de US$ 300 milhões”.

Segundo o vice-presidente de finanças da Gerdau, Harley Scardoelli, como o laminador de bobinas atual da empresa está operando a plena capacidade há algum tempo, a produção adicional a ser trazida pelo novo equipamento poderá ser absorvida rapidamente. Já no caso da máquina de perfis isso ocorreria mais paulatinamente.

Os executivos afirmaram que os investimentos iniciais nos dois novos equipamentos já estão incluídos no plano de orçamento de R$ 3,5 bilhões projetados para toda a empresa em 2021. Com as novas máquinas, a capacidade da usina de Ouro Branco vai subir para 1,1 milhão de toneladas de bobinas a quente por ano, mesmo volume para os perfis estruturais.

Segundo a Gerdau, dos investimentos projetados para 2021, R$ 1,1 bilhão serão dedicados para expansão e atualização tecnológica. Em 2020, o investimento da companhia foi de R$ 1,65 bilhão , após R$ 1,75 bilhão em 2019.

“Nos surpreendeu de positivamente o desempenho de construção civil em julho. O número de canteiros de obra subiu 5% entre junho e julho, isso é muito significativo. A demanda não vai diminuir ao longo dos próximos trimestres”, disse Werneck.

Segundo o executivo, a Gerdau espera que suas vendas de aços planos e longos no Brasil cresçam 20% este ano no Brasil sobre 2020. A projeção está acima do previsto pela associação Aço Brasil, que espera que as vendas de aço no país este ano subam 18,5%.

Outras frentes

Além da instalação dos novos equipamentos, o executivo afirmou que a Gerdau está reativando outras unidades em meio à forte demanda nacional por aço.

A empresa prevê para fim de setembro ou início de outubro a reativação de usina em Araucária (PR). Também está retomando produção em uma linha de laminação de vergalhões, com capacidade para 360 mil toneladas anuais, que estava parada há sete anos no Rio de Janeiro. A Gerdau trabalha ainda para que a recém adquirida usina Silat, em Calcaia, no Ceará, atinja a capacidade plena de utilização de 600 mil toneladas no próximo ano. Além, disso, a empresa reativou neste mês usina em Mogi das Cruzes (SP).

“No curto prazo estamos colocando em operação as capacidades disponíveis que temos no Brasil”, disse Werneck, ressaltando que a empresa mantém estratégia de expansão orgânica, mesmo com a alavancagem caindo no fim de junho a 0,65 vez dívida líquida sobre lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda).

Questionado sobre os preços de aço no mercado interno, Werneck afirmou que observa momento de estabilidade para os próximos meses e que o setor terá que trabalhar em custos para ver suas margens evoluírem mais, posição similar às divulgadas recentemente pelas rivais CSN e Usiminas.

Em julho, o ministro da Economia, Paulo Guedes, disse que o setor siderúrgico “fez um acordo” com ele para não voltar a subir preços de aço neste ano e ameaçou reduzir as tarifas de importação da liga em caso de novos reajustes.

Desde então, o setor, que cita contínuo aumento de custos com matérias-primas e a alta dos preços internacionais do aço, tem afirmado que não houve acordo para interromper os reajustes, citando que o cenário está agora mais favorável à estabilidade.

“Essa discussão (do imposto de importação) não faz mais nenhum sentido. Caducou, perdeu completamente o timing, o mercado está abastecido e as questões de custos e preços no país seguem plenamente o mercado internacional”, disse Werneck.

“Teria sido muito mais produtivo…se o tempo dedicado a essa discussão da TEC (Tarifa Externa Comum) tivesse sido investido na redução do custo Brasil”, acrescentou.

Nos Estados Unidos, importante mercado para os resultados da Gerdau, a companhia está atualmente com uma carteira de pedidos de clientes suficiente para 100 dias de comercialização, impulsionada em especial pela indústria da construção civil. Werneck afirmou que os volumes de venda no país no terceiro trimestre deverão ser fortes e que a utilização de capacidade de produção da companhia na região está em 90%.

FONTE CNN BRASIL

26 de outubro de 2020

Siderúrgica lança edital para investimento em projetos sociais em cidades mineiras

Empreendedores de instituições do terceiro setor podem se inscrever até o dia 6 de novembro

Siderúrgica lança edital para investimento em projetos sociais em cidades mineiras
Empreendedores de instituições do terceiro setor podem se inscrever até o dia 6 de novembro

A siderúrgica Gerdau lançou um edital para um investimento em projetos sociais em Minas. A proposta estabelece que empreendedores de instituições do terceiro setor podem inscrever projetos que tenham ações para a comunidade voltadas para os pilares: habitação, reciclagem e educação.

Os selecionados para o programa Investimento Social 2021 vão receber apoio técnico, financeiro e de voluntariado. As inscrições devem ser feita de forma online até as 18h do dia 06 de novembro.

Podem concorrer ao edital projetos inéditos ou novas edições para as comunidades dos municípios mineiros de Barão de Cocais, Congonhas, Conselheiro Lafaiete, Divinópolis, Itabirito, João Pinheiro, Lassance, Moeda, Ouro Branco, Ouro Preto e Três Marias.

23 de julho de 2020

Em mercado disputado, Vero Internet investe R$ 7,5 milhões em Lafaiete em serviços e produtos de alta tecnologia

Plano inclui aumento de capacidade de rede, novo portfolio de produtos e inauguração de uma loja conceito na cidade

Criada em janeiro de 2019 pela fusão de oito pequenos provedores de internet do interior do Brasil, a Vero Internet se consolidou para oferecer os melhores serviços e soluções de banda larga em cidades com alto potencial de abrangência, por meio de negócio, operações de rede, infraestrutura e serviços sustentados por uma alta qualidade de conexão e atendimento ao cliente.
Por ser uma cidade de suma importância e que está presente desde o início das operações, a Vero Internet desenvolveu para Conselheiro Lafaiete um robusto plano de investimentos, da ordem de R$ 7,5 milhões, que já está em andamento e tem previsão de ser implementado até dezembro de 2020.“Conselheiro Lafaiete faz parte de nossas origens e é onde crescemos e pudemos colaborar com uma banda larga de qualidade, além de colaborar com a economia local através da contratação de pessoas da cidade. Nos sentimos muito honrados por estarmos presentes nos lares lafaietenses e temos como compromisso cada vez mais aprimorar nossos serviços para manter uma internet de qualidade”, afirma Fabiano Ferreira, Diretor-Presidente da Vero Internet.
Entre as medidas contempladas no aporte, há ampliação de sua rede de fibra óptica interna (tecnicamente chamada de backbone), o que confere mais 500Gbps de capacidade para suportar a demanda dos planos de internet de alta velocidade, além da criação de rede própria, conectando Conselheiro Lafaiete a São Paulo e Rio de Janeiro, com capacidade até 50 vezes maior do que a atual.

Vero Internet investe R$ 7,5 milhões em Lafaiete / DIVULGAÇÃO

Da parte de inovação tecnológica, a companhia fez um diagnóstico em toda a sua base de clientes de Conselheiro Lafaiete e irá realizar de ações nos domicílios de quase 5.000 clientes, no intuito de oferecer
maior capacidade – que receberão, sem custo, 60MB de internet – e elhor tecnologia (tecnologia GPON que permite uma maior transmissão e recebimento de dados). A companhia também se estruturou para atender a demandas de outros clientes que não estejam neste diagnóstico sempre no intuito de oferecer a melhor tecnologia e velocidade. A empresa também terá ativação de um novo protocolo tecnológico na rede de fibra óptica que oferece a recuperação de falhas de maneira mais rápida.
Em relação à disponibilidade e estabilidade da rede, entre várias medidas, estão a manutenção preventiva nas fibras ópticas para garantir um ótimo nível de sinal para os clientes e a ativação de novos equipamentos para ampliar a disponibilidade da conexão.
A Vero também tem projetos de contar com uma nova loja conceito em Conselheiro Lafaiete, onde os clientes poderão usufruir da possibilidade de experimentar os novos serviços e produtos, além de participar de treinamentos e atividades que irão descomplicar a tecnologia e explorar todos os recursos tecnológicos disponíveis.
Outra novidade é o novo portfolio com uma conexão de ultravelocidade, que contará com planos de banda larga que podem chegar a 2,4 Giga e upload diferenciado, modem roteador de alto desempenho e repetidores para altas velocidades, que ampliam ainda mais o sinal do Wi-Fi dentro de casa, sendo a única empresa no mercado que contempla os repetidores nos planos.
Existe ainda a possibilidade de contratação de uma rede Mesh – mais uma exclusividade Vero. Assim como o Wi-Fi, que distribui a internet pelos cômodos por meio do sinal transmitido pelo roteador, os aparelhos que possuem a tecnologia Mesh também se conectam a um roteador. Porém, a distribuição não é feita apenas a partir dele. Para montar a rede Mesh, são utilizados, pelo menos, mais dois aparelhos instalados em pontos determinados pelo usuário, e, com todos ligados, a conexão acaba se expandindo pelos pontos casa de forma igualitária. Logo, essa é a principal diferença entre a Rede Wi-Fi comum e o Vero Wi-Fi Mesh.
O Wi-Fi comum distribui o sinal até o seu limite de alcance. A rede Vero Mesh busca o ponto de acesso mais próximo do usuário para garantir sinal de melhor qualidade.
A banda larga da Vero ainda vem com mais de três mil horas de conteúdo sob demanda, através de serviços digitais como segurança, filmes, séries, desenhos, esporte e informação.

Qualidade de atendimento ao cliente
A Vero Internet realizou investimento e implantou em junho uma das melhores e mais modernas plataformas de telefonia para atendimento aos clientes. Assim, houve melhoria na qualidade das ligações e produtividade de atendimento aos clientes. Também houve investimento nas plataformas mais novas de TI para a melhoria no desempenho dos sistemas.

Relacionamento digital

Fabiano Ferreira, CEO da Vero Internet / DIVULGAÇÃO

Por meio do Whatsapp Business (ferramenta oficial certificada), o cliente pode acessar contas e informações automatizadas dentro do aplicativo, receber boletos mensais, além de aviso de quedas de sinal por motivos terceiros. Pelo novo aplicativo Minha Vero, há a facilidade de utilização dos serviços e atendimento ao cliente, como visualização da fatura, reset de senhas, informe de pagamento e reabilitação de serviços, e abertura de chamados. Ainda há novas aplicações em desenvolvimento, que serão divulgadas oportunamente.
A Vero conta agora com um novo site, com novas funcionalidades e mais intuitivo. Com isso, o cliente tem facilidade de utilização dos serviços e do atendimento. O portal conta com as mesmas funcionalidades que o aplicativo. Em breve, haverá novos meios de pagamento digitais para os clientes.

Fortalecimento da estrutura
Para melhor atender os clientes de Conselheiro Lafaiete, a Vero ampliou a capacidade de atendimento e criou 16 novos empregos na cidade, além de 30 novos empregos em Minas Gerais, para fortalecer a estrutura de Call Center na região.
“Seguimos fortemente com a nossa premissa de termos uma equipe local dedicada a atender e estar sempre próxima, seja por telefone ou presencialmente, em nossas lojas”, confirma José Carlos Rocha Júnior, Diretor de Vendas e Operações da Vero Internet em Minas Gerais.
A companhia investiu em capacitação dos atendentes das centrais de SAC e Suporte, com os colaboradores sendo treinados de forma recorrente.
Houve também a implementação da Monitoria de Qualidade dos atendimentos de SAC e Suporte.
A Vero Internet realizou melhorias no atendimento ao cliente em campo, com a contratação e capacitação de mais 40 novas equipes operacionais dedicadas exclusivamente para o plano tático de qualidade.
Serão mais de 4.700 clientes visitados para atualização de equipamentos e tecnologia. Este trabalho está em execução e, desde o dia 1º de julho deste ano, 1.204 intervenções foram realizadas por esta equipe.

Empresa dobra investimento em 2020
Este ano, mesmo em meio ao cenário de Covid-19, a Vero irá, no mínimo, dobrar o investimento em relação a 2019 em função da aquisição de novas empresas, desenvolvimento do seu próprio backbone,
introdução de novos equipamentos para clientes e projetos em sistemas para acelerar sua transformação digital.
O plano estratégico da companhia foca cidades do interior do Brasil, onde uma série de serviços demora a chegar e quando chega, em geral, não tem a mesma qualidade dos grandes centros urbanos. “Nosso propósito é transformar a vida das pessoas por meio do acesso à internet de qualidade. Temos visto uma série de clientes que puderam começar a fazer uma faculdade à distância, empreender, comercializar seus produtos, conectar com amigos e familiares distantes. É muito gratificante”, conta Fabiano Ferreira.

Resultados no primeiro ano:

Ampliou sua atuação de 39 para 49 cidades;
Aumento de 134 mil clientes para 190 mil;
Assumiu a liderança do mercado em que atua, obtendo 35% de market share em cidades maduras e 70% das adições líquidas do mercado no último ano;
Sua equipe passou de 740 para 930 colaboradores.

14 de julho de 2020

Prefeitura irá adquirir mais duas ambulâncias e mais um veículo para a Guarda Municipal

A Prefeitura de Conselheiro Lafaiete irá adquirir mais duas ambulâncias que reforçarão o setor de saúde e um novo veículo para atender as demandas da Guarda Municipal com recurso de emenda parlamentar.
A Administração Municipal agradece ao Deputado Estadual Glaycon Franco pela indicação destas novas emendas parlamentares com destinação de recursos para Conselheiro Lafaiete que muito beneficiarão as áreas de saúde e segurança no município. O valor repassado para estas aquisições é de cerca de R$ 300 mil.
O Prefeito Mário Marcus reafirmou a importância do apoio do Deputado Glaycon Franco pelas contribuições que tem dado ao município beneficiando toda a população. Destacou que as novas ambulâncias serão de fundamental importância para atender ainda mais os usuários da saúde. Disse ainda que o novo veículo ajudará muito o trabalho da Guarda Municipal que muito contribui com a segurança da população.

23 de junho de 2020

Empresa investe no social e lança site do Hospital Cassiano Campolina em Entre Rios de Minas

A Lafaweb Serviços, empresa especializada em criar e desenvolver sites, com o intuito de agregar seus valores sociais ao meio público em geral, disponibilizou para o Hospital Cassiano Campolina em Entre Rios de Minas – MG, um site próprio, dinâmico, moderno, com informações sobre o hospital e ferramentas de fácil acesso que permitirá que as pessoas naveguem e visualizem os serviços oferecidos pelo hospital, de forma simples e clara, como por exemplo, seus departamentos, especialidades médicas, convênios, guias de paciente e visitante, entre outros serviços.

A Lafaweb pensando em cada detalhe na criação do site do Hospital Cassiano Campolina, além de um incrível layout, desenvolveu uma plataforma dentro do site para divulgação de notícias do hospital, tais como, comunicados, editais, vagas de empregos interno, eventos e a partir de agora qualquer pessoa pode fazer doações através do site.

Agora com essa super novidade, o Hospital terá uma maior interatividade com seus pacientes, visitantes, funcionários, e públicos em geral, apresentando-lhes um pouco mais do que é realizado no seu dia a dia.

A Administradora do Hospital Cassiano Campolina, Tâmara de Carvalho Bethônico agradeceu a doação.

“O Hospital Cassiano Campolina, com o patrocínio da Lafaweb agora dispõe de um site interativo, dinâmico e que enaltece o nome da Instituição de acordo com seu porte e atuação regional. O site é para o Hospital Cassiano Campolina, uma porta de entrada, que dá acesso a todos os serviços prestados no Hospital e graças a Lafaweb, hoje dispomos de um canal de comunicação completo, que interage com todas as mídias sociais. Estamos realmente muito satisfeitos, com o nobre gesto de patrocínio da Empresa e com a visibilidade que a Lafaweb está promovendo para o Hospital Cassiano Campolina.”

A LAFAWEB atua desde 2006 no mercado brasileiro de hospedagem de sites,
agregando nestes 14 anos muita experiência em diversas tecnologias voltadas para a Internet.

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Projetos Apoiados pela LAFAWEB:

Projeto Roda Moinho – http://www.projetorodamoinho.com.br/
Hospital e Maternidade São Jose – http://saojosehospital.com.br/
Hospital Cassiano Campolina https://www.hospitalcassianocampolina.com.br

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http://www.lafaweb.com.br ou (31) 98805-6760 / (32) 99180-6586

18 de junho de 2020

Lafaiete está no destino de investimentos de R$20 mi e 700 empregos em MG

Com 10 unidades em operação no estado, a representante oficial do ensino canadense no Brasil irá ampliar a atuação levando sua metodologia inovadora de educação para outros 14 municípios

São Paulo (SP), junho de 2020: A Maple Bear, rede canadense de ensino bilíngue, reconhecida entre as melhores do mundo, tem planos de dobrar sua presença em Minas Gerais nos próximos anos. Atualmente, são 10 escolas em operação em Belo Horizonte, Contagem, Itabira, Juiz de Fora, Montes Claros, Nova Lima, Pouso Alegre, Uberaba e Uberlândia, com cerca de 1.500 alunos, nos ensinos Infantil, Fundamental e Médio. A rede pretende implantar mais 14 escolas em cidades estratégicas do estado. Esse movimento irá gerar um investimento de R$ 20 milhões e cerca de 700 empregos diretos em Minas Gerais. Nas próximas semanas, representantes da franqueadora irão se reunir virtualmente, via webinar, com investidores locais interessados em abrir uma unidade Maple Bear nos municípios de

Divinópolis, Sete Lagoas, Araxá, Conselheiro Lafaiete, Varginha, Lavras, Patos de Minas, Itajubá, Barbacena, Passos, Timóteo, Santa Luzia, Araguari e Teófilo Otoni.

A Maple Bear é uma excelente alternativa para quem deseja ser dono de uma escola de educação básica, que inicia no Ensino Infantil e pode avançar até o Ensino Médio. Atualmente, são mais de 30 mil alunos nas 145 unidades em operação, em diferentes regiões do Brasil. Este é um negócio indicado para quem deseja efetuar um investimento de médio a longo prazo.

De acordo com dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), franquias de Serviços Educacionais registraram um crescimento em 2019 frente ao ano anterior de 7,4% em faturamento, ficando em terceiro lugar no ranking dos segmentos que mais cresceram no período. Com altos índices de analfabetismo funcional e baixa penetração do ensino superior e de línguas, as franquias de educação tem um campo vasto, especialmente na área do bilinguismo, no qual, segundo dados do British Council, apenas 1% dos brasileiros tem alguma fluência em inglês.

Além de populações e renda significativas e em crescimento, cidades como Divinópolis, Sete Lagoas, Araxá, Conselheiro Lafaiete, Varginha, Lavras, Patos de Minas, Itajubá, Barbacena, Passos, Timóteo, Santa Luzia, Araguari e Teófilo Otoni apresentam traços comuns na área de educação, como alta concentração de escolas de métodos tradicionais conteudistas e carência no bilinguismo genuíno. “Até o momento, identificamos apenas escolas que oferecem a segunda língua no contraturno, mas a proposta da Maple Bear é muito mais profunda. Em nosso programa, os três primeiros anos são ministrados 100% em inglês e nos anos seguintes 50% das aulas. Com isso, o aluno desenvolve uma fluência muito rapidamente. Soma-se a isso uma metodologia na qual o aluno é protagonista no processo de aprendizagem, cujo foco se dá no desenvolvimento de suas habilidades, em detrimento da memorização inerente ao método de escolas tradicionais. Formamos um cidadão muito mais preparado para um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico, competitivo e globalizado”, afirma o diretor de expansão da Maple Bear, Adriano Magalhães.

Com origem em Vancouver, a rede oferece ensino de excelência fundamentado nas melhores práticas do modelo canadense que, além de pioneiro em bilinguismo, é líder entre países de língua inglesa e reconhecido como um dos melhores do mundo. O setor é altamente atrativo para investidores, uma vez que proporciona receita recorrente, permanência dos alunos na escola por vários anos e com índice de rematrícula superior a 90%. O investimento, a partir de R$ 1,2 milhão, é realizado de forma progressiva, pois as escolas iniciam com as séries do Ensino Infantil, ampliando sua oferta para Fundamental e Médio conforme a demanda.

A Maple Bear chegou ao Brasil em 2006 e foi adquirida em 2017 pelo grupo SEB – um dos líderes no mercado de ensino privado no País. A operação brasileira é a mais bem-sucedida mundialmente, mas a marca também está presente em outros países, com cerca de 450 escolas pelo mundo, evidenciando uma trajetória e estrutura consolidadas.

Ficha de Franquia Maple Bear:

Nome da rede: Maple Bear Brasil
Ano de fundação: 2005
Início da operação da franquia: 2005
Número de unidades: 145 escolas
Investimento inicial: a partir de R$ 1,2 milhão (incluso capital para instalação, taxa de franquia e capital de giro)
Margem média de Lucro (mensal): 20%
Prazo de retorno: a partir de 36 meses
Royalties: R$ 1mil fixo mensal
Taxa de Publicidade: 2% do faturamento bruto
Tamanho da unidade: 600 a 5.000 m²
Número de funcionários: de 12 a 30
Telefone: (11) 3624-1772
Site: www.maplebear.com.br
E-mail: expansao@maplebear.com.br

31 de maio de 2020

Empresa canadense na área de educação anuncia investimentos em Lafaiete

Mesmo diante da crise imposta pelo novo coronavírus (Covid-19) e os impactos diretos causados no sistema privado de educação, a Maple Bear, escola canadense de ensino bilíngue, mantém o plano de expansão da rede no Brasil.

A MapleBear quer abrir 90 escolas no País, com início de operação até 2022 | Crédito: DIVULGAÇÃO

Ao todo, serão abertas 90 escolas no País, das quais 14 em Minas Gerais, sob investimentos de cerca de R$ 20 milhões apenas no Estado. Em âmbito nacional os aportes podem chegar a R$ 180 milhões nas unidades que entrarão em operação até 2022. Um dos destinos da empresa será Lafaiete que poderá receber uma unidade.

As 14 que serão abertas no Estado deverão gerar aproximadamente 700 empregos diretos e, conforme o diretor, nas próximas semanas, representantes da franqueadora irão se reunir virtualmente com investidores locais interessados em abrir uma unidade Maple Bear nos municípios de Divinópolis, Sete Lagoas, Araxá, Varginha, Lavras, Patos de Minas, Itajubá, Barbacena, Passos, Timóteo, Santa Luzia, Araguari e Teófilo Otoni. Atualmente, a rede conta com 145 escolas e mais de 30 mil alunos em todo o País. Em Minas, são 10 unidades em operação.

As informações são do diretor de franquias da Maple Bear, Adriano Magalhães. Segundo ele, com a suspensão das aulas presenciais em praticamente em todo o País, a rede renegociou contratos com os franqueados de maneira a ampliar o prazo de implantação das unidades. Assim, as escolas seguem em processo de implantação, seguindo todos os processos legais e burocráticos de cada região, mas somente deverão iniciar as atividades, de fato, no ano que vem.

Para a escolha das regiões, conforme Magalhães, além de população e renda, traços comuns na área de educação, foram levados em conta também o perfil das redes de ensino, como a concentração de escolas de métodos tradicionais conteudistas e carência no bilinguismo genuíno.

“Até o momento, identificamos apenas escolas que oferecem a segunda língua no contraturno, mas a proposta da Maple Bear é muito mais profunda. Em nosso programa, os três primeiros anos são ministrados 100% em inglês e, nos anos seguintes, 50% das aulas. Com isso, o aluno desenvolve uma fluência muito rapidamente. Soma-se a isso uma metodologia na qual o aluno é protagonista no processo de aprendizagem, cujo foco se dá no desenvolvimento de suas habilidades, em detrimento da memorização inerente ao método de escolas tradicionais. Formamos um cidadão muito mais preparado para um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico, competitivo e globalizado”, destacou.

Em relação ao desempenho deste exercício, o diretor informou que estava sendo aguardado um incremento de cerca de 20% no faturamento, considerando as novas unidades. Com a mudança de estratégia em função da pandemia, agora estima-se alta de 10% a 15%, como vem ocorrendo nos últimos anos. A rede fatura anualmente cerca de R$ 700 milhões. (DC)

30 de março de 2020

Prefeitura de Ouro Branco cancela Festa da Batata

Confira o vídeo do Prefeito Hélio Campos e do secretário de Planejamento e Administração, Adely Pires de Abreu Júnior, informando sobre ações de planejamento que incluem o cancelamento de eventos culturais e sociais como por exemplo, Forrodrilha e Festival da Batata, Aniversário da Cidade, entre outros; para investir prioritariamente em apoio à Saúde Pública e Economia do Município, em razão do enfrentamento do Coronavírus.

#ficaemcasa

https://youtu.be/Vf6JlCO_6j0

6 de março de 2020

Amalpa: lideranças regionais cobram por investimento em saúde, carência crônica de UTI’s e conclusão do hospital regional

“A maior aspiração e sonho da nossa região é a conclusão do hospital regional.” O discurso do Deputado Glaycon Franco (PV) sintetizou o ambiente de cobranças em que o Secretário de Estado de Saúde, Carlos Eduardo Amaral, ouviu durante a reunião da Amalpa, ocorrida agora há pouco no Solar Barão do Suassuy, em Lafaiete.

o Secretário de Estado de Saúde, Carlos Eduardo Amaral, ouviu cobranças durante a reunião da Amalpa, ocorrida agora há pouco no Solar Barão do Suassuy, em Lafaiete /DIVULGAÇÃO

A obra, que atravessa 3 gestões e está paralisada há mais de uma década, mobilizou os debates no encontro regional da entidade máxima do municipalismo regional. Em sua fala, Glaycon Franco expôs os desafios da região na área de saúde, cobrando maior atenção do Estado para a região. “Temos uma das regiões mais populosas de Minas e uma das mais importantes, porém ainda não fomos reconhecidos como tal e uma das principais carências é a saúde”, discursou.
Além do hospital regional, a falta de UTI’s em hospitais, carências de cirurgias e UTI’s neonatal foram as principais demandas apresentadas ao Secretário de Estado.
O Prefeito de Lafaiete, Mário Marcus (DEM) também reforçou as cobranças, recorrendo que a população confia na conclusão do hospital regional. “Depositamos muita confiança e firmeza na administração atual do Estado e que encontre uma solução satisfatória para esta obra que vem para suprir nossa grande demanda por saúde”, avaliou.
Sem estrutura
A falta de UTI’s foi evidenciado durante a explanação da Secretária Executiva do SAMU, Ormesinda Salgado, quando alertou que há apenas 9 unidades para atender a micro regional de Lafaiete, calculada 200 mil habitantes.

Esperança
“Vou dizer muito não, mas o sim que eu proferir será cumprido”. Assim expressou o Secretário de Estado, Carlos Eduardo Amaral, quando questionado sobre investimentos na região. Quando discorreu sobre o hospital regional, ele antecipou que o Estado tenta viabilizar a sua conclusão e manutenção através de medidas compensatórias dos desastres ambientais da mineradora Vale, em Mariana e Brumadinho. “Trago aqui esperanças e novidades, tanto que já trabalho a operacionalização do hospital, para mostrar qual o entusiasmo com esta alternativa. Daremos um grande passo assim neste sentido”, observou.
O secretário reconheceu a recursos, investimentos e equipamentos para a região, mas deixou claro a sedenta plateia de que cumprirá todos os acordos prometidos. “Estamos trabalhando na recuperação fiscal do Estado para que sobre recursos para investimentos. Assumimos com atrasos em fornecedores de medicamentos em até 204 meses e hoje estamos com 90 dias, o que considero um grande avanço”, avaliou.
Após o almoço entre as lideranças regionais, o secretário de estado, deputado Glaycon Franco e prefeitos visitariam a obra do hospital regional.