Programa Desenvolver se consolida como porta de entrada para profissionais que constroem trajetórias de sucesso dentro da companhia
Em um mercado cada vez mais competitivo na atração e retenção de profissionais, a J. Mendes investe em um modelo de gestão de pessoas centrado no desenvolvimento humano, no crescimento interno e na valorização de talentos. O foco da companhia é construir jornadas profissionais de longo prazo, oferecendo oportunidades concretas de aprendizado, qualificação e evolução de carreira.
A estratégia é sustentada por pilares como valorização das pessoas, segurança, desenvolvimento contínuo, ética, sustentabilidade e reconhecimento profissional. Na prática, esses princípios se traduzem em programas estruturados que estimulam a formação técnica e comportamental dos colaboradores, fortalecendo o vínculo com a organização e ampliando as oportunidades de crescimento.
Um dos principais destaques é o Programa Desenvolver, iniciativa voltada à formação de jovens aprendizes e considerada uma das principais portas de entrada para novos talentos na companhia. Desenvolvido em parceria com a Fundação CSN e o SENAI, o programa alia teoria e prática por meio de uma jornada estruturada, com acompanhamento contínuo, visitas às oficinas de aprendizagem e ambientação nas áreas operacionais.
O modelo é personalizado conforme as necessidades de cada formação e possui um forte olhar voltado à segurança, garantindo que os jovens tenham uma experiência alinhada às exigências do ambiente industrial.
Os resultados demonstram o impacto da iniciativa. Entre os participantes do programa, 15% são efetivados pela companhia, enquanto outros 10% seguem carreira em empresas terceiras e 6% ingressam em programas de estágio. Além disso, 34% concluem a formação, ampliando suas oportunidades profissionais e fortalecendo sua inserção no mercado de trabalho.
“Acreditamos que investir no desenvolvimento das pessoas é essencial para atrair, valorizar e reter talentos que fazem a diferença no dia a dia da operação. Nossos programas funcionam como uma porta de entrada para carreiras sólidas, permitindo que cada colaborador evolua de acordo com seu potencial, com acesso a capacitação, acompanhamento e oportunidades de crescimento interno”, afirma Willian Oliveira, Gerente de RH da J. Mendes.
Ludmila Morais iniciou sua carreira na Ferro+ Mineração, do Grupo J. Mendes, como aprendiz, foi efetivada na área de manutenção industrial, passou pela função de assistente e atualmente atua como controladora, evidenciando o potencial de evolução profissional oferecido pela empresa.
“O programa teve um impacto muito positivo na minha carreira, pois representou minha primeira oportunidade no mercado de trabalho. Sou extremamente grata por essa chance e por tudo o que ela agregou à minha vida, tanto no aspecto profissional quanto pessoal. Apesar de ser um ambiente predominantemente masculino, fui muito bem recebida e sempre tratada com respeito por todos os colaboradores, o que tornou minha experiência ainda mais positiva”, afirma.
Retenção de talentos passa por valorização interna e desenvolvimento contínuo
A valorização da carreira interna é um dos pilares da estratégia de retenção da empresa. Antes de buscar profissionais no mercado, a J. Mendes prioriza o recrutamento interno, incentivando promoções, movimentações de carreira e o desenvolvimento de talentos que já fazem parte do quadro.
“Esse processo é apoiado por avaliações de desempenho, identificação de potencial e programas estruturados de desenvolvimento, que ajudam a preparar profissionais para novos desafios e posições de liderança”, explica Willian Oliveira, Gerente de RH da J. Mendes.
Além da formação técnica, a companhia investe no desenvolvimento comportamental. Treinamentos, workshops e práticas de feedback contínuo complementam a trilha de aprendizado, criando um ambiente favorável à evolução profissional em diferentes etapas da carreira.
Outro diferencial está no incentivo à educação continuada. A empresa mantém parcerias com instituições de ensino superior e escolas de idiomas, oferecendo condições diferenciadas para que os colaboradores ampliem sua qualificação acadêmica e técnica.
Ana Carolina Silveira é coordenadora de RH e iniciou sua trajetória na J. Mendes como estagiária. Passou pelas funções de Assistente de Recursos Humanos e Supervisora, até alcançar sua atual posição.
“Minha própria trajetória evidencia a política da J. Mendes de valorização e desenvolvimento interno, investindo na formação de seus profissionais e proporcionando oportunidades reais de crescimento e ascensão na carreira, fortalecendo a cultura organizacional e a retenção de talentos”, avalia.
A preocupação com o desenvolvimento das pessoas também se conecta ao cuidado com saúde, bem-estar e qualidade de vida. A J. Mendes acompanha indicadores relacionados à saúde ocupacional, absenteísmo e segurança, além de contar com parcerias estratégicas para monitoramento de indicadores de resiliência e suporte multidisciplinar.
Indicadores como taxa de retenção de talentos, promoções internas, engajamento e desempenho operacional são usados para monitorar o impacto das ações de desenvolvimento, fortalecendo programas de entrada e trajetórias de crescimento profissional dentro da organização.
Sobre a J. Mendes
Fundada em 1966 pelo empresário mineiro José Mendes Nogueira, a J. Mendes chega aos 60 anos com uma história que não se limita ao tempo, se traduz em impacto.
Ao longo de seis décadas, a empresa não apenas acompanhou as transformações do mercado, ajudou a moldá-las. Com decisões estratégicas consistentes e visão de longo prazo, consolidou sua presença na Mineração e expandiu sua atuação para o Agronegócio, Aviação e Gestão de Imóveis.
Mais do que diversificar negócios, a J. Mendes construiu relevância. E segue avançando com o mesmo princípio que a trouxe até aqui: fazer bem-feito, com responsabilidade e foco no que realmente importa, gerar valor duradouro para o Brasil.