A Academia de Ciências e Letras de Conselheiro Lafayette (ACLCL) promoveu neste sábado (12/08) uma especial sessão de necrológio, um tradicional ato de reflexão e rememoração, dedicado à honra e lembrança dos membros que já partiram. Tal tradição, amplamente reconhecida em diversas instituições culturais, ressalta a importância da contribuição e legado de seus membros à academia e à cultura em geral.
O orador oficial, Acad Wilson Baêta de Assis, em seu discurso primoroso citou sobre as duas Acadêmicas: “legaram-nos suas contribuições literárias, indiscutivelmente contribuindo, enaltecendo e enriquecendo nossa confraria, colocando duas páginas a mais no livro de Atos dos anais da história de nossa academia. Lembrando que todos nós pares, associamo-nos sensibilizados à dor dos familiares das respectivas famílias trazendo nossos corações enternecidos.”
Durante a cerimônia, a Profa. Terezinha Barbosa de Assis emocionou a todos com suas palavras em homenagem a sua prima Nathércia Mendes “Atingiste a perfeição em tudo o que fazias. Tu te fizeste violeta, ao invés de rosa, por opção. Mas, agora, és rainha. Não sofres mais. Alcançastes as esferas divinas a que fizeste jus.”
A Acadêmica Leila Barbosa, por sua vez, relembrou o legado de Nathércia: “Assim Nathércia acolheu o dom da vida: ‘de braços abertos’ e foi forte, corajosa e guerreira. O ser humano em tudo que faz de belo e digno não é senão o instrumento de seu Criador. A Deus, pois, toda honra e toda glória pela existência da acadêmica fundadora, Nathércia Mendes, que ocupou a cadeira 18 da ACLCL, dignificando-a com seu talento e virtudes.”
Ao término da celebração, o Presidente Emérito Carlos Reinaldo de Souza falou sobre a importância da atuação das Acadêmicas Zeni de Barros Lana e Nathércia Mendes Forel Muniz durante o período em que esteve à frente da presidência da entidade, sublinhando a contribuição significativa que ambas trouxeram ao ACLCL.
Em meio à celebração de suas vidas e legados, a ACLCL anunciou a abertura de duas vagas para acadêmicos efetivos, convidando interessados a se juntarem a este respeitado corpo de intelectuais e continuar o trabalho tão bem representado por Zeni e Nathercia. O edital está disponível no site www.aclcl.org.br
Os discursos proferidos durante a sessão, incluindo os das mencionadas personalidades, estão disponíveis para consulta no site oficial da ACLCL, proporcionando a todos a oportunidade de refletir sobre as vidas e as obras dessas notáveis acadêmicas.
Esther Dweck afirma que assunto ainda precisa ser discutido com o Ministério do Planejamento, mas avalia que não faltará recurso para repor pessoal
O governo pretende reforçar a abertura de vagas em concursos este ano. A ministra da Gestão e da Inovação, Esther Dweck, afirmou, em entrevista à Folha de S.Paulo que pretende abrir mais 8 mil a 10 mil vagas e antecipar parte do cronograma de seleções previsto para o próximo ano.
Neste ano, o governo já anunciou 8.360 vagas (sem contar as nomeações de concursos já realizados). Quando se inclui na conta o impacto das nomeações, o gasto do governo chega até agora a R$ 1,69 bilhão.
Na entrevista, Esther lembra que se o concurso for realizado em 2024 o aprovado só deve ingressar no setor público em 2025, faltando apenas dois anos para o fim da atual gestão.
Ela salienta que, para ampliar as vagas previstas, ainda precisa discutir o assunto com a ministra do Planejamento, Simone Tebet. Esther afirmou, porém, acreditar que não vai faltar recurso para a reposição de pessoal.
O governo Lula em imagens
Ainda não há previsão de gastos com a abertura das novas vagas porque é preciso definir quais carreiras serão escolhidas. Além disso, será necessário fazer uma análise sobre o impacto da digitalização na demanda por pessoal.
Segundo Esther, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva percebe a escassez de quadros no setor público quando pede que algo seja executado e ouve como resposta que não é possível fazer porque falta gente. E, por isso, costuma dizer que os ministérios estão vazios. Ele também, segundo ela, costuma fazer contagem regressiva de quanto tempo tem ainda na atual gestão.
Nas seleções anunciadas até agora, há vagas com exigência de nível médio e outras de nível superior. Na semana passada, o governo anunciou uma série de concursos com salários que vão de R$ 5 mil a R$ 21 mil.
Os números divulgados até agora pelo governo não incluem a ampliação de vagas para professores e técnicos (5 mil) e o processo seletivo para simplificação de temporários (8.141).
Esther Dweck afirma que assunto ainda precisa ser discutido com o Ministério do Planejamento, mas avalia que não faltará recurso para repor pessoal
O governo pretende reforçar a abertura de vagas em concursos este ano. A ministra da Gestão e da Inovação, Esther Dweck, afirmou, em entrevista à Folha de S.Paulo que pretende abrir mais 8 mil a 10 mil vagas e antecipar parte do cronograma de seleções previsto para o próximo ano.
Neste ano, o governo já anunciou 8.360 vagas (sem contar as nomeações de concursos já realizados). Quando se inclui na conta o impacto das nomeações, o gasto do governo chega até agora a R$ 1,69 bilhão.
Na entrevista, Esther lembra que se o concurso for realizado em 2024 o aprovado só deve ingressar no setor público em 2025, faltando apenas dois anos para o fim da atual gestão.
Ela salienta que, para ampliar as vagas previstas, ainda precisa discutir o assunto com a ministra do Planejamento, Simone Tebet. Esther afirmou, porém, acreditar que não vai faltar recurso para a reposição de pessoal.
O governo Lula em imagens
Ainda não há previsão de gastos com a abertura das novas vagas porque é preciso definir quais carreiras serão escolhidas. Além disso, será necessário fazer uma análise sobre o impacto da digitalização na demanda por pessoal.
Segundo Esther, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva percebe a escassez de quadros no setor público quando pede que algo seja executado e ouve como resposta que não é possível fazer porque falta gente. E, por isso, costuma dizer que os ministérios estão vazios. Ele também, segundo ela, costuma fazer contagem regressiva de quanto tempo tem ainda na atual gestão.
Nas seleções anunciadas até agora, há vagas com exigência de nível médio e outras de nível superior. Na semana passada, o governo anunciou uma série de concursos com salários que vão de R$ 5 mil a R$ 21 mil.
Os números divulgados até agora pelo governo não incluem a ampliação de vagas para professores e técnicos (5 mil) e o processo seletivo para simplificação de temporários (8.141).
A história do casal não envolve só o sucesso. Para chegarem no patamar alcançado, eles passaram por momentos difíceis. Leia sobre o caso.
Em São Paulo, o casal de ex-camelôs Marcos e Vivian Martins passou por algumas dificuldades, mas hoje faturam milhões no comércio do Brás, bairro de lojas populares na cidade. No ano de 2022, a Lamar Moda Feminina, loja do casal, chegou a faturar R$7 milhões com as vendas.
Mesmo com a experiência em vendas, Marcos e Vivian cometeram alguns erros ao longo do caminho que prejudicaram o sucesso da loja. Eles precisaram voltar a trabalhar como vendedores de rua até alcançar um feito concreto. Continue a leitura para saber mais sobre o caso.
História do casal empreendedor
Marcos, que começou a trabalhar com 11 anos em uma pizzaria, iniciou no ramo de roupas aos 17, como vendedor de lojas. Em 2005, decidiu montar uma barraca no Brás e, devido à demanda, iniciou o processo de fabricar as próprias peças de roupa.
Com o sucesso do negócio, em 2015, dois anos após conhecer Vivian, que também entrou nos negócios, eles abriram a própria loja no mesmo bairro, mas em um espaço alugado.
Entre 2015 e 2016, abriram mais duas unidades, mas após dois anos, o negócio faliu e todas as lojas tiveram que encerrar as atividades.
O motivo da quebra
De acordo com Marcos, vários erros na administração e gerenciamento das lojas levaram à quebra do negócio. A falta de experiência com fluxo de caixa, a venda a prazo sem cobrança imediata e a má precificação dos produtos contribuíram para que o negócio não prosperasse.
Além desses erros, o principal deles foi o de não separar as contas pessoais do casal das contas da empresa. Ele também menciona que não tinha conhecimento sobre a diferença entre o faturamento e o lucro da empresa, acreditando erroneamente que todo o dinheiro arrecadado era lucro.
De volta ao sucesso
Depois do fechamento das lojas, Marcos e Vivian voltaram a ser camelôs e iniciaram um processo de estudo sobre negócios, por meio de cursos e mentores. Além da parte de gestão, eles também procuraram adquirir conhecimentos sobre a parte jurídica do negócio.
A partir dessa experiência, eles começaram a trabalhar como um pequeno negócio, revendendo roupas para outras lojas. Com isso, a Lamar Moda Feminina surgiu, tornando-se a marca própria do casal.
Com o fechamento das lojas que compravam seus produtos devido à pandemia do coronavírus, eles perceberam a necessidade de vender para o consumidor final. Por essa razão, eles optaram por manter apenas uma loja física no Brás e investir mais no site, que agora é responsável por 90% do faturamento da Lamar Moda Feminina.
A história do casal não envolve só o sucesso. Para chegarem no patamar alcançado, eles passaram por momentos difíceis. Leia sobre o caso.
Em São Paulo, o casal de ex-camelôs Marcos e Vivian Martins passou por algumas dificuldades, mas hoje faturam milhões no comércio do Brás, bairro de lojas populares na cidade. No ano de 2022, a Lamar Moda Feminina, loja do casal, chegou a faturar R$7 milhões com as vendas.
Mesmo com a experiência em vendas, Marcos e Vivian cometeram alguns erros ao longo do caminho que prejudicaram o sucesso da loja. Eles precisaram voltar a trabalhar como vendedores de rua até alcançar um feito concreto. Continue a leitura para saber mais sobre o caso.
História do casal empreendedor
Marcos, que começou a trabalhar com 11 anos em uma pizzaria, iniciou no ramo de roupas aos 17, como vendedor de lojas. Em 2005, decidiu montar uma barraca no Brás e, devido à demanda, iniciou o processo de fabricar as próprias peças de roupa.
Com o sucesso do negócio, em 2015, dois anos após conhecer Vivian, que também entrou nos negócios, eles abriram a própria loja no mesmo bairro, mas em um espaço alugado.
Entre 2015 e 2016, abriram mais duas unidades, mas após dois anos, o negócio faliu e todas as lojas tiveram que encerrar as atividades.
O motivo da quebra
De acordo com Marcos, vários erros na administração e gerenciamento das lojas levaram à quebra do negócio. A falta de experiência com fluxo de caixa, a venda a prazo sem cobrança imediata e a má precificação dos produtos contribuíram para que o negócio não prosperasse.
Além desses erros, o principal deles foi o de não separar as contas pessoais do casal das contas da empresa. Ele também menciona que não tinha conhecimento sobre a diferença entre o faturamento e o lucro da empresa, acreditando erroneamente que todo o dinheiro arrecadado era lucro.
De volta ao sucesso
Depois do fechamento das lojas, Marcos e Vivian voltaram a ser camelôs e iniciaram um processo de estudo sobre negócios, por meio de cursos e mentores. Além da parte de gestão, eles também procuraram adquirir conhecimentos sobre a parte jurídica do negócio.
A partir dessa experiência, eles começaram a trabalhar como um pequeno negócio, revendendo roupas para outras lojas. Com isso, a Lamar Moda Feminina surgiu, tornando-se a marca própria do casal.
Com o fechamento das lojas que compravam seus produtos devido à pandemia do coronavírus, eles perceberam a necessidade de vender para o consumidor final. Por essa razão, eles optaram por manter apenas uma loja física no Brás e investir mais no site, que agora é responsável por 90% do faturamento da Lamar Moda Feminina.
Você sabia que existe um Hotel do Chocolate? A partir da próxima semana, chocólatras de todo o Brasil, poderão se hospedar neste local! Veja.
Você sabia que existe um Hotel do Chocolate? Ele está chegando ao Brasil e contou com um investimento de R$ 60 milhões para a sua construção. O empreendimento tem aproximadamente 76 apartamentos, com mais de 7 mil m².
A inauguração do Chocoland Hotel acontecerá em Gramado, no Rio Grande do Sul, na próxima semana. Neste primeiro momento, serão disponibilizadas apenas 20 suítes. A atração fala por si só: da decoração até o menu exclusivo, os chocólatras de todo o país, poderão se deliciar nesta acomodação.
Como o próprio nome já diz, o Hotel do Chocolate é uma experiência exclusiva que trará o cacau e o próprio chocolate como atrações principais. Podendo contar com um SPA usando cosméticos à base destes produtos e diversas outras atrações que ainda serão lançadas.
Saiba mais sobre o hotel
A primeira parte da obra já está finalizada, mas o projeto do Hotel do Chocolate é maior: para 2024, estão planejando abrir mais 114 suítes, além de aumentar o número de serviços e experiências que oferecerão aos clientes.
A finalização da obra estava prevista para 2021, mas foi adiada e, agora, será finalmente lançada. No entanto, segundo o próprio hotel, muito do motivo do atraso se deu por conta da pandemia e do atraso com as compras de materiais de construção.
Além disso, o hotel ainda conta com uma curiosidade bem legal: ele possui um investidor muito famoso para a população gaúcha! Paulo César Tinga, ou somente Tinga, ex-jogador de futebol, assinou o contrato em 2022.
Saiba o que fazer ao se hospedar no Hotel do Chocolate
Além de estar completamente imerso em uma experiência pra lá de doce, você ainda poderá contar com alguns serviços exclusivos, como, por exemplo:
Atividades com personagens, incrível para as crianças;
Uma fábrica lúdica – quem sabe criar o seu próprio chocolate?
Atrações interativas.
Além disso, a decoração toda em tons de dourado e marrom deixam a cara do Hotel do Chocolate bem luxuosa. Por fim, nos quartos, é possível encontrar decorações que remetam ao doce, além de todas as refeições terem um toque especial!
A Drogaria Araujo tem planos de investir neste ano pelo menos R$ 100 milhões na abertura de 50 lojas em Minas Gerais. Com o aumento da capilaridade no Estado e crescimento acelerado, a rede espera conter o avanço de concorrentes vindas de outros Estados. As informações são do Valor Econômico, baseadas em dados da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC).
Segundo a reportagem, o Grupo DPSP, dono das redes Pacheco e Drogaria São Paulo, tem planos de abrir 64 unidades no Estado neste ano. Atualmente o grupo tem 107 unidades em Minas Gerais. Já a Raia Drogasil, que lidera o setor, abriu cinco lojas no primeiro trimestre no Estado, chegando a 202 lojas. A companhia tem meta de abrir 260 lojas por ano no país entre 2023 e 2025, e Minas Gerais está incluído nessa expansão.
Até maio, a Drogaria Araujo abriu seis unidades. A expansão neste ano é maior do que em 2022, quando foram abertas 30 lojas. O foco principal são municípios com mais de 40 mil habitantes, onde a rede ainda não possui unidades. Atualmente, a companhia está presente em 50 cidades mineiras.
Araujo foca expansão no Estado
O motivo da rede dar preferência de expansão na própria base mineira se no fato do aumento dos custos em abrir lojas em outros Estados, principalmente pela necessidade de ter mais centros de distribuição. Atualmente, a companhia possui um CD de 30 mil metros quadrados em Contagem, na região metropolitana de Belo Horizonte. O centro de distribuição foi instalado com capacidade para atender até 450 lojas. A Drogaria Araujo reabastece as lojas diariamente e o trabalho logístico é feito por equipe própria.
A Araujo prevê para este ano um crescimento da ordem de 20% no faturamento, chegando a aproximadamente R$ 4 bilhões. No primeiro trimestre, a rede cresceu 17,4% em comparação com o mesmo intervalo de 2022. As vendas on-line aumentaram 50% no período. O presidente também destacou o aumento da demanda por medicamentos especiais, como hormônios de crescimento e produtos oncológicos.
A Drogaria Araujo trabalha com um portfólio vasto, que inclui ração animal, artigos de papelaria, alimentos, flores e cosméticos. Ainda assim, a empresa tem 60% da receita vinda da venda de medicamentos.
A rede comemorou a recente regulamentação pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) da aplicação de 40 testes rápidos em farmácias. Durante a pandemia, as farmácias receberam concessão para aplicação dos testes. Segundo a Abrafarma, que representa redes de farmácias, ano passado as farmácias realizaram mais de 20 milhões de testes. É uma receita adicional para o setor.
Operação digital já é 10% do faturamento
As vendas online representaram importantes alavancas para a Drogaria Araujo, tanto que a operação digital já responde por 10% do faturamento – equivalente a R$ 300 milhões. O avanço nesse segmento foi 34% maior que o do ano anterior. A Araujo implementará, ainda este ano, parceria com a norte-americana Sales Force com a meta de personalizar a jornada do consumidor. Outro acordo foi firmado com a brasileira Meta, empresa de tecnologia e inovação focada em transformação digital.
Rede aposta ainda no potencial do WhatsApp
No fim do ano passado, a Araujo também fechou parceria com a empresa de tecnologia Take Blip, tornando-se a primeira farmácia a ter presença no WhatsApp de forma oficial. A novidade, que foi desenvolvida em apenas dois meses, foi possível após resolução que autoriza que farmácias e drogarias usem a API do WhatsApp no Brasil, da qual Take Blip é provedora oficial.
A solução permite navegação pelo catálogo para a escolha de produtos, com o pagamento sendo realizado ainda fora do aplicativo e os pedidos efetuados serão entregues em apenas 90 minutos após a confirmação da compra.
“Fomos os primeiros a adotar o modelo de drugstore, o serviço de drive-trhu e a oferecer plantão 24 horas na cidade. Agora, estamos inovando mais uma vez com as vendas por whatsapp, certos de que a digitalização no atendimento é um importante passo para alcançarmos o nosso objetivo, de manter o crescimento sustentável tendo como base a inovação e o pioneirismo, características que tornaram a marca uma referência no mercado” destaca André Giffoni, diretor de estratégia digital e cliente.
A expectativa da Araujo é de que, com o novo canal, as vendas ultrapassem a marca de R$ 1 milhão por mês durante o primeiro ano. A rede já disponibiliza uma assistente virtual, a Jô, lançada em 2018, que ajuda os clientes na tomada de decisão do que comprar. Com um catálogo de produtos que conta com mais de 10 mil itens, a primeira fase do lançamento do chatbot da Drogaria Araújo não disponibilizará a venda de remédios, que ainda não são autorizados para este formato no segmento.
A Drogaria Araújo emprega 10 mil pessoas e prevê a contratação de 150 a 200 pessoas para as novas lojas. Fundada a 117 anos, a rede é controlada pela família Araújo.
Lei que obriga o funcionamento ininterrupto de delegacias da mulher foi publicada no mesmo dia de sanção do projeto contra assédio sexual
O presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT) sancionou lei que obriga as Delegacias Especializadas de Atendimento à Mulher (Deams) a funcionarem de forma ininterrupta em todo o país. A norma publicada no Diário Oficial da União (DOU) desta terça-feira (4/4) prevê que o atendimento às vítimas nessas delegacias deve ser feito em sala reservada e, preferencialmente, por policiais do sexo feminino.
“As Delegacias Especializadas de Atendimento à Mulher (Deams) têm como finalidade o atendimento de todas as mulheres que tenham sido vítimas de violência doméstica e familiar, crimes contra a dignidade sexual e feminicídios, e funcionarão ininterruptamente, inclusive em feriados e finais de semana”, diz a lei.
No Brasil, somente em 2022, foram registrados 1,4 mil feminicídios – uma vítima a cada 6 horas, em média. Esse número é o maior registrado no país desde que a lei de feminicídio entrou em vigor, em 2015.
A lei sancionada por Lula é de autoria do senador Rodrigo Cunha (União-AL) e foi aprovada no começo de março deste ano.
Também faz parte do foco do Programa Nacional de Segurança Pública com Cidadania (Pronasci 2), que estabelece o combate à violência contra as mulheres. Com o projeto, o Ministério da Justiça e Segurança Pública entregou 270 viaturas para Patrulhas Maria da Penha e Delegacias da Mulher, distribuídas de forma proporcional às unidades da Federação, considerando os indicadores de violência.
O programa também implementou 40 Casas da Mulher Brasileira, locais de acolhimento de vítimas da violência doméstica. Uma das metas do Pronasci é reduzir a taxa nacional de mortes violentas de mulheres.
Além do enfrentamento à violência contra a mulher, o Pronasci 2 tem quatro eixos:
Fomento às políticas de segurança pública com cidadania (tendo foco em territórios mais vulneráveis e com altos indicadores de violência);
Fomento às políticas de cidadania (com foco no trabalho e ensino formal e profissionalizante para presos e egressos);
Apoio às vítimas da criminalidade; e
Combate ao racismo estrutural e a todos os crimes dele derivados.
Contra o assédio
Outra lei sancionada pelo presidente diz respeito à instituição do Programa de Prevenção e Enfrentamento ao Assédio Sexual. De acordo com essa norma, o âmbito do programa abrange administração pública, direta e indireta, federal, estadual, distrital e municipal. Assim como as instituições privadas em que haja a prestação de serviços públicos.
Os objetivos principais são:
Prevenir e enfrentar a prática do assédio sexual e demais crimes contra a dignidade sexual e de todas as formas de violência sexual nos órgãos e entidades abrangidos por esta lei;
Capacitar os agentes públicos para o desenvolvimento e a implementação de ações destinadas à discussão, à prevenção, à orientação e à solução do problema nos órgãos e entidades abrangidos por esta lei;
Implementar e disseminar campanhas educativas sobre as condutas e os comportamentos que caracterizam o assédio sexual e demais crimes contra a dignidade sexual e qualquer forma de violência sexual, com vistas à informação e à conscientização dos agentes públicos e da sociedade, de modo a possibilitar a identificação da ocorrência de condutas ilícitas e a rápida adoção de medidas para a sua repressão.
Concerto terá única apresentação no dia 19 de março, 11h, no Grande Teatro do Sesc Palladium, com ingressos a preços populares
Após uma temporada repleta de sucesso, com ingressos esgotados em praticamente todos os concertos, a Orquestra Ouro Preto dá início à Série Domingos Clássicos 2023 com seu inusitado mergulho no rock grunge dos anos 1990. Para celebrar um dos álbuns mais emblemáticos de todos os tempos, o “Nevermind”, do Nirvana, a formação mineira abre a temporada entre o som de violinos, guitarras distorcidas e muitas surpresas. O concerto, que mistura música e intervenções cênicas, acontece no dia 19 de março, às 11h, no Grande Teatro do Sesc Palladium, pela Série Domingos Clássicos. Os ingressos têm preços populares.
Em 1991 foi lançado o disco que mudou a cena musical da época. O álbum conquistou o título de símbolo da cultura pop do século XX com potentes riffs de guitarra, que até os dias de hoje influenciam a música mundial. Com “Nevermind”, o grunge, que tem origem no punk, no metal e no hard rock, ganhou expressão representando a cultura, a música e a moda de toda uma geração.
Excelência e versatilidade, as marcas registradas da Orquestra, estão muito bem sintetizadas no espetáculo, uma releitura de alto nível e cheia de ousadias sobre o gênero que impactou os anos 1990. A estreia do ousado concerto aconteceu em 2021, através de um concerto transmitido via YouTube, e foi celebrado em todo mundo. Até mesmo o perfil da banda na plataforma de streaming repercutiu o concerto on-line, dedicando um post elogioso à apresentação e alavancando muito o alcance do tributo. Quase 100 mil pessoas assistiram à homenagem. No ano seguinte, em julho 2022, a apresentação ganhou o palco do Sesc Palladium e, em pouquíssimo tempo, teve a totalidade de ingressos vendidos.
A ideia de orquestrar “Nevermind” partiu do Maestro Rodrigo Toffolo, que é fã do disco desde os tempos em que era apenas um jovem estudante de violino. “‘Nevermind’ vai muito além da música, representou toda uma geração que precisava extravasar seus sentimentos. Três caras fizeram aquela barulheira toda, que nada mais é que a voz do jovem daquela época. Acho a música deles muito impactante”, conclui o regente.
Com arranjos de Leonardo Gorosito, o concerto promete releituras de alto nível para sucessos como “Smells like teen spirit”, “Come as you are”, “Lithium” e “In bloom”. A ópera-grunge será tocada e encenada em 13 atos, incluindo todas as faixas do álbum. Os acordes de violinos e violoncelos irão se misturar ao som da bateria, guitarra e baixo de um rock baseado em contrastes dinâmicos, entre versos calmos e barulhentos, e refrões pesados, característicos da música do Nirvana.
A Série Domingos Clássicos é uma correalização entre o Instituto Ouro Preto e o Sesc em Minas. A apresentação tem apoio do São Marcos Saúde e Medicina Diagnóstica e patrocínio do Instituto Cultural Vale, através da Lei Federal de Incentivo à Cultura.
MAIS SOBRE NIRVANA E NEVERMIND
Criada em 1987, em Seatle, nos Estados Unidos, a banda de rock Nirvana era formada inicialmente pelo vocalista e guitarrista Kurt Cobain e pelo baixista Krist Novoselic, que posteriormente se juntaram ao baterista Dave Grohl. O nome Nirvana se refere ao conceito budista que Cobain descreveu como “a liberdade da dor, do sofrimento e do mundo externo”. Lançou seu primeiro álbum “Bleach” no final em 1989, e se firmou como parte da cena grunge de Seattle.
Em 1991, o segundo álbum de estúdio da banda, “Nevermind” vendeu 26 milhões de cópias e consagrou o Nirvana no mundo todo. Sua capa com um bebê nadando pelado e uma nota de 1 dólar se tornou um clássico da época e foi eleita pela revista Rolling Stone como a melhor capa de todos os tempos. O álbum está na lista dos “duzentos álbuns definitivos no Rock and Roll Hall of Fame”. O sucesso inesperado popularizou o rock alternativo, Kurt Cobain passou a ser considerado o porta-voz de uma geração e sua música passou Beatles e Michael Jackson na preferência do público.
Em 1994, o vocalista Kurt Cobain suicidou e a banda teve seu fim. Apesar disso, ocorreram vários lançamentos póstumos e o grupo chegou a vender mais de 75 milhões de discos em todo o mundo.
SÉRIE DOMINGOS CLÁSSICOS
Uma vez ao mês, no coração da cidade, na esquina entre a avenida Augusto de Lima e a rua Rio de Janeiro, o público belo-horizontino tem um encontro marcado com a Orquestra Ouro Preto. As manhãs musicais no Grande Teatro do Sesc Palladium já se tornaram programa obrigatório para amantes da música de concerto e, em mais uma temporada, a série Domingos Clássicos promete atrair o público para prestigiar um repertório pautado na excelência e versatilidade, sempre com ingressos a preços populares.
“É um orgulho ter a parceria do Sesc em Minas e ser a Orquestra Residente de um teatro tão importante quanto o Palladium. São sempre momentos especiais e de grande emoção. A plateia que sempre lota o Palladium em nossas apresentações é parte indissociável do nosso sucesso”, reconhece o maestro Rodrigo Toffolo. “Com o tempo já até reconhecemos algumas pessoas do público, que sempre voltam, e são muitas. Isso nos motiva e aumenta ainda mais a cumplicidade com a plateia”, afirma.
Segundo Manuella Abdanur de Paula M. Paiva, gerente de cultura do Sesc em Minas, a residência da Orquestra Ouro Preto contribui para a disseminação da música de concerto para outros públicos: “A Orquestra Ouro Preto apresenta em seus concertos releituras da música popular e de gêneros diversos. Este formato é interessante principalmente pelo caráter inclusivo, promovendo o acesso de púbicos diversos à música de concerto através de repertórios que dialogam com a memória afetiva das pessoas e demonstram, ao mesmo tempo, o quanto essa música está presente no nosso imaginário, a exemplo das trilhas de cinema e da literatura popular, por exemplo”, afirma.
Para a gerente do Sesc Palladium, Priscilla D’ Agostini, a Orquestra Ouro Preto, como residente Sesc em Minas, reafirma compromisso da instituição em levar ao público uma série de concertos pautados na qualidade, diversidade e excelência: “A Orquestra Ouro Preto é inspiração e temos essa parceria consolidada com o Sesc Palladium, que visa levar ao público uma programação propositiva, qualificada e inovadora”, avalia.
SOBRE A ORQUESTRA OURO PRETO
Uma das mais prestigiadas formações orquestrais do país, a Orquestra Ouro Preto tem como diretor artístico e regente titular o Maestro Rodrigo Toffolo. Premiado nacionalmente, o grupo vem se apresentando nas principais salas de concerto do Brasil e do mundo. Seu trabalho ousado e plural é reconhecido com importantes premiações nacionais e aplausos efusivos do público nas salas e casas de espetáculo por onde passa.
Criada em 2000, a Orquestra Ouro Preto tem atuação marcada pelo experimentalismo e ineditismo, sob os signos da excelência e da versatilidade. Possui diversos trabalhos registrados em CD e DVD: Latinidade (2007), Oito Estações – Vivaldi e Piazzolla (2013), Valencianas: Alceu Valença e Orquestra Ouro Preto (2014), Antonio Vivaldi – Concerto para Cordas (2015), Orquestra Ouro Preto – The Beatles (2015), Latinidade: Música para as Américas (2016), Música para Cinema (2017), O Pequeno Príncipe (2018), Suíte Masai (2019) e Quem Perguntou Por Mim: Fernando Brant e Milton Nascimento (2019), Gênesis- João Bosco e Orquestra Ouro Preto (2022) e Valencianas II: Alceu Valença e Orquestra Ouro Preto (2022).
A Orquestra Ouro Preto também se destaca por sua atuação além dos palcos, à frente de projetos com viés educacional e social. É o caso do Núcleo de Apoio a Bandas, que dialoga diretamente com as bandas tradicionais em cinco estados do Brasil, e realiza ainda projeto de formação de jovens talentos para o mercado de trabalho da música orquestral, por meio de sua Academia. O projeto se destaca por oferecer amplo apoio aos bolsistas, com apoio financeiro, pedagógico e psicológico, este por meio de parceria com a PUC Minas.
SERVIÇO
Orquestra Ouro Preto – Nirvana Nevermind Dia: 19 de março de 2023, domingo, às 11h. Classificação: 12 anos. Ingressos: Na bilheteria do teatro ou on-line através do www.sympla.com.br
Diversos serviços essenciais ficam fechados na segunda (20) e terça-feira (21) por causa do Carnaval. O horário de funcionamento também muda na Quarta-Feira de Cinzas (22).
Veja como fica o horário de bancos, INSS e outros serviços:
Bancos Os bancos não vão funcionar na segunda e terça-feira de Carnaval. Na quarta, abrem às 12h, e fecham no horário normal.
A Febraban diz que os bancos devem abrir antes das 12h nos locais em que as agências fecham antes das 15h. É necessário garantir o funcionamento dos bancos em pelo menos três horas.
Os aplicativos e internet banking das instituições continuam funcionando normalmente. As contas de consumo, como água e energia, e carnês com vencimento no período poderão ser pagos no dia útil seguinte sem cobrança de multa.
Correios
As agências dos Correios não vão abrir na segunda e na terça-feira. O atendimento volta a partir das 12h de quarta. O serviço aos consumidores estará disponível pelo Fale Conosco dos Correios, pelos telefones 0800 725 7282, 0800 725 0100 e 3003 0100, ou pelo chat, localizado no canto inferior do site dos Correios.
Bares e restaurantes
A Abrasel afirma que a tendência é que os bares e restaurantes abram normalmente durante os dias de festa, prrincipalmente em áreas turísticas. Em áreas comerciais ou em cidades em que parte considerável da população viaja para outros destinos, a tendência é que alguns restaurantes fechem as portas durante o Carnaval.
A decisão sobre funcionamento ou não é de cada empresário.
Bolsa de Valores
Não haverá negociações na Bolsa de Valores na segunda e na terça-feira. Os negócios que envolvem o mercado de ações, renda fixa privada, Tesouro Direto, câmbio e demais contratos de juros ficam temporariamente suspensos.
As negociações recomeçam às 13h de quarta. As operações que envolvem Tesouro Direto vão começar às 14h e terminar às 18h.
Comércio
Os comerciantes têm autonomia para definir o horário de funcionamento de suas lojas. A ACSP (Associação Comercial de São Paulo) diz que a única regra é que respeitem as leis trabalhistas em vigor.
INSS
As agências do INSS estarão fechadas na segunda e na terça. O atendimento volta normalmente a partir das 14h de quarta-feira.
O INSS diz que haverá serviço pelo número 135 com atendimento humano até as 18h. O atendimento eletrônico funciona 24h por dia.
O Meu INSS funciona normalmente, assim como o aplicativo do celular (disponível para iOS e Android). Pela internet ou pelo app, dá para pedir benefícios, emitir extratos, cumprir exigências e agendar atendimento presencial.
Lotéricas
As casas lotéricas têm autonomia para decidir se abrem ou fecham durante o feriado, de acordo com a Caixa.
Postos de combustíveis
Os postos devem funcionar no mínimo de segunda a sábado das 6h às 20h. A ANP determina que os postos devem abrir inclusive nos feriados.
FONTE ECONOMIA UOL
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Preferências
O armazenamento ou acesso técnico é necessário para o propósito legítimo de armazenar preferências que não são solicitadas pelo assinante ou usuário.
Estatísticas
O armazenamento ou acesso técnico que é usado exclusivamente para fins estatísticos.O armazenamento técnico ou acesso que é usado exclusivamente para fins estatísticos anônimos. Sem uma intimação, conformidade voluntária por parte de seu provedor de serviços de Internet ou registros adicionais de terceiros, as informações armazenadas ou recuperadas apenas para esse fim geralmente não podem ser usadas para identificá-lo.
Marketing
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